strategia erp 5.0

Wdrażanie systemów ERP 5.0

Zainwestuj w innowacje i rozwijaj swój biznes według strategii ERP 5.0

Czym jest strategia ERP 5.0?

Na rynku istnieje wiele systemów ERP, które wspierają kluczowe obszary działalności firmy, takie jak sprzedaż, logistyka, produkcja, księgowość oraz zarządzanie zasobami ludzkimi. Jednak samo sprawne działanie podstawowych modułów nie wystarcza, aby wyróżnić się na tle konkurencji.

Strategia ERP 5.0, czyli nowoczesne rozwiązania, które poza standardowymi funkcjami systemów ERP, oferują szeroki wachlarz ponad dwudziestu dedykowanych aplikacji. Te narzędzia odpowiadają na uniwersalne oraz branżowe potrzeby firm różnej wielkości, minimalizując przy tym koszty integracji i bieżącej obsługi systemu.

strategia erp 5.0
13+
Lat doświadczenia
Zrealizowanych projektów
250 +
Autorskich rozwiązań
1000 +
Zrealizowanych zleceń serwisowych rocznie
2000 +

Dlaczego strategia ERP 5.0 z BMP Consulting?

W dzisiejszym świecie, gdzie tempo zmian technologicznych rośnie z dnia na dzień, a konkurencja staje się coraz bardziej zażarta, sukces nie zależy wyłącznie od wyboru odpowiedniego systemu ERP. Kluczowy jest także wybór partnera technologicznego, który dostarcza kompleksowe i przyszłościowe rozwiązania.

Comarch IoT MES

Doświadczenie w transformacji cyfrowej

Z nami stworzysz szczegółową strategię wdrożenia ERP 5.0. Od ponad 13 lat wspieramy polskie firmy przemysłowe, tworząc systemy IT, które pozwalają działać szybciej, efektywniej i lepiej.

Połączenie wiedzy i doświadczenia

Łączymy umiejętności analityków biznesowych z doświadczeniem naszych programistów, oferując kompleksowe rozwiązania dostosowane do Twoich potrzeb.

Kompleksowa obsługa procesu wdrażania

Instalacja środowiska, migracja danych, uruchomienie systemu, szkolenia oraz obsługa serwisowa.

Transparentność i prostota komunikacji

Działamy otwarcie, komunikując się w sposób zrozumiały, bez zbędnego technicznego żargonu.

Pełne wsparcie na każdym etapie

Możesz liczyć na nasze zaangażowanie i wsparcie od początku do końca współpracy.

proces wdrożenia systemu erp 5.0

Jak wygląda proces wdrożenia systemu ERP 5.0 z BMP Consulting?

Analiza przedwdrożeniowa

KROK 5: Dobór rozwiązań ERP 5.0

Wspólnie analizujemy dostępne na rynku narzędzia ERP. Jeśli na rynku istnieje rozwiązanie idealnie dopasowane do Twoich potrzeb – wdrożymy je. Jeśli nie, zaprojektujemy dedykowane oprogramowanie na zamówienie.

Etap wdrożenia

KROK 1: Od czego zaczynamy?

Zaczynamy od analizy strategicznej. Spotykamy się z zarządem i kluczowymi pracownikami, aby zrozumieć wyzwania, cele i potrzeby Twojej firmy. Wizyty w siedzibie pozwalają nam dokładnie poznać procesy w każdym dziale.

KROK 2: Audyt i analiza

Przeprowadzamy kompleksowy audyt pod kątem wdrożenia ERP 5.0, który obejmuje:

- Ocenę zasobów, strategii i komunikacji wewnętrznej,
- mapowanie procesów i zależności między nimi,
- ocenę dojrzałości cyfrowej firmy,
- identyfikację obszarów z największym potencjałem do automatyzacji.

KROK 3: Tworzenie strategii

Kreślimy plan wdrożenia ERP 5.0, odpowiadając na pytania:

Jak ERP wesprze Twoje cele biznesowe?
Jak usprawnić procesy i zwiększyć efektywność?
Jak zautomatyzować powtarzalne zadania?
Jak ERP pomoże lepiej obsłużyć klientów i zwiększyć ich lojalność?

KROK 4: Kiedy działamy?

Tworzymy harmonogram wdrożenia ERP, zaczynając od działań, które przyniosą najszybsze i największe korzyści. Transformację realizujemy małymi krokami, dzięki czemu firma adaptuje się do zmian płynnie, bez przerw w działalności.

KROK 6: Wdrożenie systemu ERP 5.0

Działamy etapami, co pozwala nam na bieżąco analizować efekty każdej części wdrożenia. W zależności od wyników audytu, oferujemy różne opcje:

- Wdrożenie istniejących rozwiązań ERP dostępnych na rynku,
- stworzenie dedykowanego oprogramowania dopasowanego do Twoich potrzeb,
- integracja wielu systemów w jeden spójny proces.

KROK 7: Co dalej?

Po wdrożeniu ERP 5.0 nie zostawiamy Cię samego. Oferujemy pełne wsparcie – od IT po nadzór nad dalszym procesem transformacji.

- Czuwamy nad płynnością pracy systemu.
- Wspieramy zmiany w kulturze organizacyjnej i komunikacji z partnerami oraz Klientami.
- Działamy w oparciu o SLA, gwarantując szybki czas reakcji i ciągłość pracy Twoich systemów.

CASE STUDY z wdrożenia systemu erp 5.0.

Jak zautomatyzować procesy w branży budowlanej z wykorzystaniem rozwiązań Comarch ERP 4.0?

Digitalizacja procesów projektowych 100%
Weryfikacja obecności pracowniów na budowie 100%
partner_of_the_year

BMP CONSULTING - PARTNER COMARCH ERP

Zaufaj nagradzanemu Partnerowi Comarch ERP

Comarch Partner 2023 – Najlepsze wdrożenia Comarch ERP 4.0 w 2023

Najlepsze wdrożenia Comarch ERP XL w 2021 – Comarch Partner 2021

Zaawansowane wdrożenie Comarch DMS z modyfikacjami pod Klienta – Comarch Partner 2020

kontakt

Potrzebujesz więcej informacji o usługach?

Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej.

wdrożenie Comarch ERP XL, BMP Software House kontakt
Norbert Niwiński

Kontakt w sprawie wdrożenia systemu ERP 5.0, Comarch ERP Optima, DMS, KSeF

Dołącz do naszych zadowolonych Klientów

FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Jak wybrać odpowiedni system ERP?

Przede wszystkim świadomie, opierając się na wiedzy specjalistów i ekspertów. Analiza potrzeb nie kosztuje zbyt dużo, a warto przyjrzeć się kwestiom dopasowania ERP. Najlepszą praktyką są kontakty bezpośrednie z producentami oprogramowania oraz ich przedstawicielami wdrażającymi, którzy mogą na bazie demo zaprezentować możliwości systemu i odpowiedzieć na konkretne pytania dotyczące wyboru. Warto skorzystać również z wiedzy oferowanej przez dobre firmy doradcze oraz wszelkie rankingi dostępne w Internecie. Pozwala to na wstępne zorientowanie się co do kierunku dalszych działań.

Co składa się na koszt systemu ERP?

Podejmując się oszacowania kosztów całego projektu wdrożenia systemu ERP w danej organizacji, należy wziąć pod uwagę koszty za: oprogramowanie użytkowe systemu ERP: ilości potrzebnych modułów, ilość stanowisk dla użytkowników, koszty przygotowywania dokumentacji przedwdrożeniowej, warsztatów analitycznych (w zależności od wielkości wdrożenia), hardware, czyli sprzęt komputerowy – zwykle standardowy serwer, standardowe komputery stanowiskowe, jakieś ruter plus instalacja sieciowa (należy uwzględnić ilość stanowisk oraz istniejącą infrastrukturę informatyczną firmy), system operacyjny sieciowy – tu mamy do czynienia z kosztami związanymi z oprogramowaniem systemowym: serwera sieci, serwera plików, serwera aplikacji, serwera komunikacji oraz serwera baz danych, system baz danych – wybór platformy bazodanowej (zależy od producenta). Należy zauważyć, że integracja danych z różnych środowisk jest zdecydowanie trudniejsza, niż w przypadku jednolitego środowiska, koszty wdrożenia, koszty konfiguracji i dostosowania możliwości technologicznych ERP do organizacji.

Jak wybrać wykonawcę wdrożenia systemu ERP?

Ocena techniczna wykonawcy projektu wdrożenia ERP powinna być oparta na tgrzech elementach: doświadczenie we wdrożeniach praktycznych systemów ERP, udokumentowana współpraca z dostawcą rozwiązań na rynku, posiadanie zasobów kadrowych umożliwiających wykonanie zadania.

Ile powinien kosztować system ERP?

Do tej kwestii należy podejść od strony rynkowej oferty składanej przez partnerów producentów oprogramowania. Utarło się, że systemy IT powinny być drogie (bardzo drogie). Praktyka pokazuje, że znaczące przekręty finansowe pojawiają się właśnie w branży IT. Jak to jest możliwe, że system IT dla ZUS-u pochłoną 3 miliardy złotych? to są sprawy do dokładnego zbadania przez odpowiednie służby i rozliczenia przez sądy. I wydawać by się mogło, że w przypadku firmy prywatnej, prawidłowo zarządzanej, do podobnych wynaturzeń nie powinno dochodzić, ale i tu można się pomylić. Nieracjonalność wydatków na systemy IT jest przerażająco wysoka. Agresywny marketing dostawców oprogramowania przeważa nad argumentacją zdroworozsądkową. Prowadzi to do poważnych w skutkach konsekwencji ekonomicznych złego wyboru i dostosowania dla potencjalnego nabywcy.