Hanbud charakteryzuje się różnorodnością procesów produkcji oraz logistyką wymagającą precyzyjnego zarządzania. Trudność stanowiła integracja tych procesów z nowym systemem.
Produkcja w firmie była zróżnicowana, co wymagało dostosowania systemu do różnych typów produktów i specyfikacji.
Konieczne było kreowanie procesów "od białej kartki", co oznaczało brak wcześniej ustalonych procedur do wdrożenia, co podnosiło ryzyko błędów i nieefektywności.
W trakcie wdrażania systemu, procesy ulegały zmianom, co utrudniało ich stabilne wprowadzenie i wymagało ciągłej adaptacji systemu.
Czas na testy wydajnościowe oraz ergonomiczne był ograniczony, co mogło skutkować problemami z funkcjonowaniem systemu po jego wdrożeniu.
System BMP musiał być wdrożony jako całość, bez możliwości uruchamiania pojedynczych modułów, co dodatkowo komplikowało proces.
Umożliwia monitorowanie i kontrolowanie procesów produkcyjnych, co pozwala na zwiększenie wydajności i redukcję kosztów.
Ułatwia organizację przestrzeni magazynowej, zarządzanie stanami magazynowymi oraz logistykę dostaw i odbiorów.
Koncentruje się na ułatwieniu i usprawnieniu procesów handlowych z klientami biznesowymi.
Umożliwia lepszą obsługę klientów oraz zarządzanie danymi klientów, co wpływa na satysfakcję i lojalność klientów.
Obejmuje harmonogramowanie procesów produkcyjnych oraz optymalizację zasobów, co przyczynia się do efektywniejszej realizacji zamówień.
Wspiera procesy związane z obsługą zamówień, komunikacją z klientami oraz monitorowaniem statusu realizacji.
Umożliwia generowanie raportów dotyczących wydajności, sprzedaży, stanów magazynowych oraz innych istotnych wskaźników..
Obejmuje procesy związane z zarządzaniem stanami magazynowymi oraz kontrolą jakości towarów.
„Firma BMP Consulting zakończyła udane wdrożenie szeregu dedykowanych systemów dla Hanbud Sp. z o. o., obejmujących MES, WMS, APS, B2B, planowanie transportów oraz specyficzne rozwiązania z zarządzania surowcami. Dzięki idealnemu dopasowaniu, firma Hanbud zachowała ciągłość swoich procesów, co umożliwiło płynne wprowadzenie nowych rozwiązań bez konieczności zmiany istniejących praktyk.”
Rafała Gałuszewski - Dyrektor Operacyjny - Manager IT - HANBUD S.A.
Oczekiwany wzrost wydajności o 20-30% dzięki lepszej organizacji procesów i eliminacji zbędnych kroków.
Redukcja czasu cyklu produkcyjnego o 15-25%, co pozwala na szybsze wprowadzenie produktów na rynek.
Możliwość szybszego dostosowania się do zmieniających się zamówień klientów o 25%, co pozwala na lepsze zarządzanie różnorodnością produktów.
Możliwość bieżącego monitorowania procesów produkcyjnych w czasie rzeczywistym zwiększa skuteczność wykrywania problemów o 40%.
Dzięki wprowadzeniu systemu WMS i MES, lepsza organizacja transportu oraz zarządzania magazynem.
Firma Hanbud to polskie przedsiębiorstwo specjalizujące się w produkcji i sprzedaży pokryć dachowych oraz elewacyjnych. Posiada rozbudowaną bazę towarową, liczącą ponad 74 500 indeksów oraz obsługuje 3300 aktywnych klientów B2B, zarówno w Polsce, jak i za granicą, w tym w krajach takich jak Litwa, Łotwa, Ukraina, Węgry, Rumunia, Czechy, Słowacja, Niemcy, Belgia i Francja. Firma realizuje ponad 5000 zamówień miesięcznie, a jej flota liczy 20 samochodów o łącznej ładowności 250 ton, pokonujących dziennie ponad 200 000 km.
Napisz, odpowiemy w ciągu 24 godzin.
Konsultacje w sprawie spersonalizowanych rozwiązań IT - Software Solutions BMP