Case study comarch erp xl
Wdrożenia Comarch ERP XL w Browarze Błonie wykonane w rekordowym czasie
Optymalizacja produkcji – skrócenie czasu potrzebnego na zaplanowanie i rozliczenie zlecenia produkcyjnego o 85%
Automatyzacja planowania produkcji dzięki standardowym algorytmom zaszytym w Comarch ERP XL
Proces wdrożenia
KROK 1
Analiza i warsztaty
Intensywne spotkania analityczne z zespołem, które pozwoliły na dokładne zrozumienie potrzeb i oczekiwań Browaru Błonie.
Wybór modułów
W oparciu o wyniki analizy, dobór odpowiednich modułów systemu Comarch ERP XL, które najlepiej odpowiadały specyfice działalności browaru.
KROK 2
Szybkie wdrożenie
Instalacja i konfiguracja systemu odbyły się w krótkim czasie, a zaangażowanie zespołu oraz przedstawicieli Browaru umożliwiło skuteczne przeszkolenie pracowników.
KROK 3
Dostosowanie procesów
Dzięki zrozumieniu możliwości systemu, zespół był w stanie dostosować rozwiązania do specyficznych wymagań browaru bez potrzeby dodatkowych programistycznych modyfikacji.
KROK 4
Analiza i warsztaty analityczne przed wdrożeniem
W przeciągu 15 dni odbyło się 10 spotkań analitycznych z Klientem, a naszymi ekspertami. Spotkania analityczne były jednocześnie połączone z warsztatami wdrożeniowymi. Już na etapie analizy procesy produkcyjne zostały sprawdzone przez Klienta na specjalnie przygotowanej bazie testowej.
Złożoność procesów produkcyjnych
Browar Błonie, jako dynamicznie rozwijający się zakład produkujący różnorodne piwa rzemieślnicze, musiał zmierzyć się z złożonymi procesami produkcyjnymi. Zarządzanie różnorodnymi produktami i etapy produkcji wymagało skoordynowania działań wielu działów, co było utrudnione bez odpowiedniego oprogramowania.
Traceability i kontrola jakości:
W branży piwowarskiej kluczowe znaczenie ma możliwość śledzenia partii surowców i wyrobów gotowych (traceability). Browar Błonie potrzebował bardziej zaawansowanych mechanizmów do monitorowania jakości surowców i gotowych produktów.
Planowanie produkcji
Efektywne planowanie produkcji było kolejnym wyzwaniem. Wymagało elastyczności i zdolności do dostosowywania się do zmieniających się warunków produkcyjnych oraz zapotrzebowania na rynku, co w tradycyjnych metodach zarządzania było trudne do osiągnięcia.
Zarządzanie kosztami
Kontrola kosztów w produkcji i monitorowanie marż były istotnymi elementami działalności Browaru Błonie. Wcześniejsze systemy nie pozwalały na dokładną analizę kosztów związanych z poszczególnymi etapami produkcji i sprzedaży.
Wymagania prawne i rynkowe
Browar Błonie, jako producent piwa, musiał przestrzegać rygorystycznych przepisów dotyczących produkcji i sprzedaży alkoholu. Wymagało to od firmy dostosowania swoich procesów do obowiązujących norm prawnych, co było dodatkowym obciążeniem.
Wymagana integracja z istniejącymi systemami
Przed wdrożeniem nowego systemu, Browar Błonie musiał zapewnić, że Comarch ERP XL będzie w stanie integrować się z już istniejącymi systemami i procesami, co było kluczowe dla zachowania ciągłości operacyjnej.
Przykładowe rozwiązania Comarch ERP XL
Comarch ERP XL
W wyniku analizy zostały dobrane moduły takie jak: Produkcja, MES (Rejestracja produkcji), Comarch Magazynier, Zamówienia, Import, Sprzedaż, CRM, Księgowość, e-Sprawozdania, Płace i Kadry, Analizy Business Intelligence, Comarch ECOD oraz Serwis.
Moduł Produkcja
Umożliwia elastyczne planowanie produkcji, optymalizację wykorzystania surowców oraz monitorowanie postępów w czasie rzeczywistym. Pozwala na śledzenie partii surowców i produktów (traceability), co jest kluczowe dla kontroli jakości i zgodności z przepisami.
Moduł MES (Rejestracja Produkcji)
System MES (Manufacturing Execution System) pozwala na szczegółową rejestrację i monitorowanie przebiegu produkcjiprocesów produkcyjnych, takich jak czas pracy maszyn, przestoje i zużycie surowców. Dane te wspierają optymalizację wydajności produkcji.
Comarch Magazynier
Pzwala na automatyzację procesów magazynowych, takich jak zarządzanie stanami magazynowymi i terminami przydatności (FEFO – First Expired, First Out). Zwiększa efektywność operacyjną magazynu i minimalizuje ryzyko marnotrawstwa surowców.
Comarch ECOD
Wspiera elektroniczną wymianę dokumentów i danych z partnerami biznesowymi. Automatyzuje obieg dokumentów pomiędzy firmą a kontrahentami, co przyspiesza procesy handlowe i zmniejsza liczbę błędów.
Nagroda Comarch Partner roku 2021 - najlepsze wdrożenia Comarch ERP XL w 2021
Za wdrożenie zdobyliśmy I miejsce i tytuł Najlepszego Partnera Comarch Roku 2021 w kategorii „Comarch Partner 2021 – najlepsze wdrożenia Comarch ERP XL w 2021
Wybierając ERP, zyskujesz pełną kontrolę nad każdym aspektem swojego biznesu, oszczędzasz czas i redukujesz koszty, co przekłada się na dynamiczny wzrost i przewagę konkurencyjną.
85%
Zoptymalizowane procesy produkcyjne
2x krótszy czas
Automatyzacja planowania produkcji
Gwarancja jakości
Tworzenia raportów traceability
2 miesiące
Rekordowy czas wdrożenia
Korzyści z wdrożenia rozwiązań Comarch ERP 4.0
"Dzięki swojemu doświadczeniu, firma BMP Consulting szybko i trafnie zidentyfikowała potrzeby i oczekiwania Browaru Błonie. W rezultacie znacznemu usprawnieniu w dotychczasowym działaniu uległa kontrola kosztów poszczególnych działów, a czas potrzebny na zaplanowanie i rozliczenie zlecenia produkcyjnego skrócono o 85%.”
„Ze względu na tempo prac wydaje mi się, że całe wdrożenie trwało jeden dzień. Od samego początku zdawałem sobie sprawę, że ten projekt będzie nie lada wyzwaniem. Jednak dzięki doświadczonemu zespołowi, ale również dużemu zaangażowaniu Klienta, udało się zrealizować wszystkie prace w założonych pierwotnie terminach, co jest nie lada sukcesem. Za jeszcze większy sukces poczytuję wykorzystanie szerokich możliwości systemu Comarch ERP XL. Dzięki temu nie było potrzeby tworzenia dodatków programistycznych.”
Zoptymalizowane procesy produkcyjne
Skrócenie czasu planowania i rozliczenia zlecenia produkcyjnego o 85%, co zwiększa wydajność operacyjną.
Poprawa kontroli jakości
Wprowadzenie mechanizmów traceability, co pozwala na śledzenie partii surowców i produktów w całym procesie produkcyjnym, zwiększając kontrolę jakości.
Automatyzacja planowania produkcji
Umożliwienie zautomatyzowanego planowania produkcji, co skraca czas potrzebny na przygotowanie zleceń i poprawia elastyczność w reagowaniu na zmieniające się zapotrzebowanie.
Zwiększona przejrzystość procesów
Zaawansowane narzędzia analityczne pozwalają na generowanie raportów i analiz, co zwiększa przejrzystość procesów i wspiera podejmowanie decyzji na podstawie danych.
O Browarze Błonie
Browar Błonie to doskonały przykład firmy stworzonej z pasji do piwowarstwa. Historia Browaru Błonie rozpoczyna się w 2016 roku, a dwa lata później odbywa się otwarcie w pełni wybudowanego zakładu produkcyjnego – najnowocześniejszego w Polsce obiektu przystosowanego do warzenia piwa rzemieślniczego.
Możliwości technologiczne zakładu są na najwyższym poziomie – w tej chwili, moce produkcyjne wynoszą aż 5 milionów butelek rocznie! Oferta piwna Browaru Błonie jest równie imponująca i ma w swojej ofercie aż 40 gatunków piw. Browar Błonie część swoich mocy produkcyjnych udostępnia najbardziej uznanym browarom kontraktowym w Polsce.
Browar Błonie słynie z produkcji rzemieślniczych piw: Kampinoskie, Inne Beczki, Polski Folklor, z Małej Pasieki, ze Smakiem, czy MORS. Piwowarzy skutecznie łączą najnowocześniejsze metody produkcyjne z dbałością o tradycyjne receptury.
BMP CONSULTING - PARTNER COMARCH ERP
Zaufaj nagradzanemu Partnerowi Comarch ERP
Comarch Partner 2023 – najlepsze wdrożenia Comarch ERP 4.0 w 2023
Comarch Partner 2021 – najlepsze wdrożenia Comarch ERP XL w 2021
Comarch Partner 2020 – zaawansowane wdrożenie Comarch DMS z modyfikacjami pod Klienta
kontakt
Potrzebujesz więcej informacji o systemach Comarch ERP?
Napisz, odpowiemy w ciągu 24 godzin.
Paweł Serpina
Kontakt w sprawie wdrożenia
systemu Comarch ERP XL
- +48 888 521 283
- pawel.serpina@bmpconsulting.pl
